les 6 étapes clefs pour réussir votre recrutement

Diagnostic commercial

diagnostic

C’est un travail préparatoire incontournable. Il vous permet de définir avec précision votre besoin et de le révéler concrètement dans une définition de fonction. Il aboutira également au choix des critères prioritaires de compétences et de personnalité requis pour le poste. Sa bonne réalisation conditionnera le bon déroulement et la réussite de la mission.

Avez-vous clairement défini le poste, le profil et les critères de recrutement ?

Communication

communication

Votre besoin est maintenant clairement défini, vous devez le communiquer. La publication d’annonce a pour objectif principal de créer du « sourcing candidat », entendez générer des candidats qui postulent. Il commence par la rédaction d’une annonce attractive en phase avec votre besoin et ceux de vos futurs collaborateurs. Les facteurs d’attractivité sont multiples et doivent être habilement choisis et donnés en fonction de vos priorités!

Etes-vous attractif pour le profil convoité ?

Réseaux sociaux

réseaux sociaux

L’approche directe via les réseaux sociaux nécessite un minimum de compétences ou plutôt un maximum d’expériences : si vous avez la chance d’avoir moins de 30 ans, vous êtes résolument connecté et opérationnel sur le sujet. Dans le cas contraire vous devrez vous former voire sous-traiter cette approche spécifique très efficace et enrichissante.

Savez-vous détecter et approcher les bons profils sur les réseaux sociaux ?

Qualification des candidats

pré-sélection

Le tri et la sélection des CV demandent une grande habitude pour pouvoir identifier les bons profils à partir de la simple lecture du CV. C’est un travail opiniâtre qui permet de retenir les candidats correspondant aux critères prédéfinis. L’expérience permet de ne pas passer à côté de votre futur collaborateur malgré l’évident décalage qu’il peut y avoir parfois entre une personne  et son CV !

Pensez-vous pouvoir identifier les bons profils à partir de la lecture du CV et déjouer les pièges de l’interprétation ?

Pré-sélection des candidats

qualification

L’évaluation des compétences et du tempérament nécessite la maîtrise du questionnement et de l’écoute active. Il s’agit d’interpeller le candidat sur une compétence de savoir ou de savoir-faire et de pouvoir mesurer son niveau d’expérience. L’évaluation du savoir-être et des motivations nécessite une empathie juste et contrôlée. La validation des compétences nécessite l’apprentissage d’une technique de base et d’un comportement adéquat.

Savez-vous valider les compétences requises pour le poste ?

Entretien de recrutement

entretiens

L’embauche d’un collaborateur est une décision importante et difficile à prendre. Elle ne laisse pas de place au doute. Vous devez être conscient des enjeux, maîtriser les étapes et avoir intégré les techniques d’investigation des compétences qui vous conduiront à la bonne décision.

Savez-vous conduire un entretien, évaluer les compétences, découvrir les motivations et prendre votre décision ?

les 6 étapes clefs pour réussir votre recrutement

Diagnostic commercial

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C’est un travail préparatoire incontournable. Il vous permet de définir avec précision votre besoin et de le révéler concrètement dans une définition de fonction. Il aboutira également au choix des critères prioritaires de compétences et de personnalité requis pour le poste. Sa bonne réalisation conditionnera le bon déroulement et la réussite de la mission.

Avez-vous clairement défini le poste, le profil et les critères de recrutement ?

Communication

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Votre besoin est maintenant clairement défini, vous devez le communiquer. La publication d’annonce a pour objectif principal de créer du « sourcing candidat », entendez générer des candidats qui postulent. Il commence par la rédaction d’une annonce attractive en phase avec votre besoin et ceux de vos futurs collaborateurs. Les facteurs d’attractivité sont multiples et doivent être habilement choisis et donnés en fonction de vos priorités!

Etes-vous attractif pour le profil convoité ?

Réseaux sociaux

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L’approche directe via les réseaux sociaux nécessite un minimum de compétences ou plutôt un maximum d’expériences : si vous avez la chance d’avoir moins de 30 ans, vous êtes résolument connecté et opérationnel sur le sujet. Dans le cas contraire vous devrez vous former voire sous-traiter cette approche spécifique très efficace et enrichissante.

Savez-vous détecter et approcher les bons profils sur les réseaux sociaux ?

Qualification des candidats

pré-sélection

Le tri et la sélection des CV demandent une grande habitude pour pouvoir identifier les bons profils à partir de la simple lecture du CV. C’est un travail opiniâtre qui permet de retenir les candidats correspondant aux critères prédéfinis. L’expérience permet de ne pas passer à côté de votre futur collaborateur malgré l’évident décalage qu’il peut y avoir parfois entre une personne  et son CV !

Pensez-vous pouvoir identifier les bons profils à partir de la lecture du CV et déjouer les pièges de l’interprétation ?

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L’évaluation des compétences et du tempérament nécessite la maîtrise du questionnement et de l’écoute active. Il s’agit d’interpeller le candidat sur une compétence de savoir ou de savoir-faire et de pouvoir mesurer son niveau d’expérience. L’évaluation du savoir-être et des motivations nécessite une empathie juste et contrôlée. La validation des compétences nécessite l’apprentissage d’une technique de base et d’un comportement adéquat.

Savez-vous valider les compétences requises pour le poste ?

Entretien de recrutement

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L’embauche d’un collaborateur est une décision importante et difficile à prendre. Elle ne laisse pas de place au doute. Vous devez être conscient des enjeux, maîtriser les étapes et avoir intégré les techniques d’investigation des compétences qui vous conduiront à la bonne décision.

Savez-vous conduire un entretien, évaluer les compétences, découvrir les motivations et prendre votre décision ?

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